浅析守押大队安全管理工作之“管人篇”

　　承担守押安全职责最基层的组织就是守押大队，做好大队的安全管理工作，就成了保障每一次守押任务能否安全、准点、高效完成的重中之重。人、车、枪、弹、款、库，始终是贯穿押运工作的六大要素，而“人”是最主要也是最根本的要素，其他的几大要素都离不开“人”这条主线，做好大队安全管理体工作的关键就是做好"人"的工作，抓住这个关键,就抓住了大队安全管理的根本。

　　押运队员们来自四面八方，文化程度参差不齐，总体素质差异较大，这就要求我们在日常工作中通过正确的管理及引导，将思想、行为统一到公司的总体要求上来。

　　首先，要加强职业道德教育。守押工作因其涉及枪、弹、款，被列为高危行业，其工作的特殊性质决定了从业人员须具备较高的职业道德。与其他服务行业相比，虽然押运工作本身的服务特性并没有改变，但在层次的要求上，工作的精细化、严格度、保密性、时效性等，是其他服务行业所不及的。押运的标的物为巨额资财，押运使用的是真枪实弹，这就要求从业人员必须要具备更为高尚的职业操守。在管“人”这个关键因素时，应把对队员职业道德教育放在重要的位置，持之以恒，常抓不懈，切实养成良好的职业道德，树立正确的名利观，时刻保持思想的纯洁性，维护押运公司的良好社会形象。

　　其次，加强规章制度和纪律的教育。武装押运使押运大队具有准军事化的特性，因此，对于队员的纪律性有较高要求。近年来，一些不法之徒，妄图谋取不义之财，押运行业成为其重点窥视并伺机侵袭的目标。押运流程是一个有机整体，任何一个环节出问题，都有可能导致严重后果。因此，严格执行纪律，按规章制度处理事务是押运行业的刚性要求，决不能有丝毫含糊。大队应将纪律教育、保密教育，押运规章制度教育贯穿到守押工作的始终。

　　第三．大队领导应起到模范带头作用。这是最有效的管理方法之一。大队的工作事无巨细，队员们来自四面八方，素质不一，认识不尽相同，要想圆满完成最终的工作目标，大队领导以身作则、起带头示范作用是必不可少的，其效果是其他方法所达不到的。管“人”的工作，领导身正才有说服力；坚持制度，领导带头才有影响力；强调优质服务，领导做出榜样才能达到良好的示范效应。

　　第四，在大队内部人际关系协调时，还要注重调查研究，有许多问题需要我们去思考、拍板和处理，如果不进行调查研究，不了解事情的前因后果，单凭经验和想象匆忙下结论，很容易得出错误结论。长期以往，必将给大队内部的团结带来巨大损失。大队管理者要做有“心”人，要当调查研究的模范，不仅要做到对大队全局工作胸有成竹，而且对所有员工应了如指掌，只有这样，才会掌握工作的主动权。

　　第五，要体现人性化理念，“以人为本”。要想形成团队力量，提高向心力、凝聚力和战斗力，严格的纪律和严谨的管理是必要的，但人文化的关怀也是不可或缺的，对全员的人文关怀必须做到细微之处，大到节庆慰问联欢，学习工作，小到婚丧嫁娶，兴趣爱好，都应成为大队领导关注的事项和实施关怀的重点，要让全员体会到在大队工作学习以及生活的尊严，只有这样，所有员工才会全身心地投入到守押工作中。

　　第六，要坚持公正、公平的原则。大队长作为大队的负责人，凡事一碗水端平，不偏三向四，就能服众，威信自然产生。公平、公正的前提是无私无畏，无私即无任何私心杂念；无畏是敢于坚持原则。只有无私，才能做到无畏，只有无私无畏才能做到公正、公平，只有公正公平，大队才会呈现和谐景象。守押大队是公司的窗口单位，大队管理工作的好坏直接关系到公司的整体声誉，从这个意义上讲，大队无小事。作为大队的管理者和责任人，大队长应将公正公平作为自己的必修课和座右铭坚持始终。果能如此，大队上下定会出现团结向上、努力争先、积极工作的大好局面。

　　总之，在守押大队安全管理的工作当中，只要抓住了“人”这个关键因素，就会起到“提纲挈领”的作用，其他管理工作即可迎刃而解。

农商行大队    陈克亮

2018年 9月 10日